12月2日，第六屆文旅資源交易大會(huì )·海南站，在?？谛呛澈郎缶频觊_(kāi)幕，貴陽(yáng)市建筑設計院有限公司董事長(cháng)蔣美榮先生出席開(kāi)幕式并以對話(huà)嘉賓身份參加《“后疫”時(shí)代旅游目的地的機遇與破局》巔峰對話(huà)，作后疫情時(shí)代文旅項目應如何破局，尋找新出路，迎接新機遇的分享。

本屆大會(huì )以“深鏈·破局”為主題，聚焦“后疫”時(shí)代文旅復蘇增長(cháng)命題，深度融合文旅產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、多維度創(chuàng )新文旅行業(yè)數字化營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展，為政府、企業(yè)搭建合作、交流、展示的平臺，實(shí)現文旅產(chǎn)業(yè)鏈的供需雙方精準對接。

在《“后疫”時(shí)代旅游目的地的機遇與破局》巔峰對話(huà)中，蔣美榮董事長(cháng)針對文旅項目的現狀、造成此現狀的原因及如何破局作了詳細分析：

現狀：非常殘酷！流量巨少！

案例：我投資的三個(gè)五A級景區項目：黃果樹(shù)瀑布（安順多彩萬(wàn)象旅游城）、小七孔景區（荔波古鎮）、劍門(mén)關(guān)景區（劍門(mén)關(guān)酒店）

原因：第一，疫情未解除，出于安全，人們減少旅游意愿；

第二，大多數人疫情期間收入減少，不愿外出。

破局八個(gè)字——以變應變、長(cháng)期主義：

一，以變應變

1、增加防疫設施；

2、調整產(chǎn)品；

二，長(cháng)期主義

1、蓄客：短視頻、直播；  

2、靜下心產(chǎn)品轉型及研發(fā)；

長(cháng)期主義講的是什么呢？就是說(shuō)要堅持做對的事，堅持做長(cháng)遠的事，堅持做別人認為很難做成的事，還要堅持做那些需要長(cháng)時(shí)間積累的事，這就叫長(cháng)期主義。

不管你從事什么工作或事業(yè)，只要著(zhù)眼于長(cháng)期，深耕于價(jià)值，永遠不放棄對事物本質(zhì)的觀(guān)察，不受短期誘惑和環(huán)境噪音的影響，就一定能夠經(jīng)受時(shí)間的考驗，度過(guò)甚至跨越你自己的事業(yè)周期和外部商業(yè)周期。

據悉，此次大會(huì )邀請了300家文旅知名企業(yè)、100家地方政府、30位大咖專(zhuān)家探討文旅發(fā)展新機遇，碰撞文旅行業(yè)新熱點(diǎn)、實(shí)現優(yōu)質(zhì)項目資源新融合。為各地政府及文旅企業(yè)提供了展示優(yōu)勢和招商引資的廣闊平臺，進(jìn)一步推動(dòng)政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的交流合作、信息互通、資源共享，共同開(kāi)創(chuàng )文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展新篇章，助力文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

迄今為止，文旅資源交易大會(huì )已在深圳、四川、上海、海南等多地累計舉辦六屆十一場(chǎng)，累計參會(huì )人數超過(guò)5000人，促進(jìn)項目簽約金額高達600億元，是國內最大規模、最具實(shí)效、最有影響力的資源對接盛典，已成為文旅產(chǎn)業(yè)的標桿品牌。